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NEWS9月12日，中能裝備鐵塔事業(yè)部總經(jīng)理毛敏一行到寶雞鐵塔公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入基層一線實(shí)地檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、看望慰問一線員工，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談交流。
在調(diào)研過程中，毛敏聽取了寶雞鐵塔公司黨委書記、執(zhí)行董事林閩所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。林閩在座談交流會(huì)上匯報(bào)了寶雞鐵塔公司截止8月底各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題不足以及下半年主要舉措。今年以來(lái)，寶雞鐵塔公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化基本功建設(shè)，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化的要求，各項(xiàng)改革工作有序進(jìn)行，先后進(jìn)行了全成本核算與劃小核算單位推進(jìn)、外協(xié)體系優(yōu)化、公車改革、生產(chǎn)管控體系搭建、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)軟件引進(jìn)等改革工作，并取得明顯成效。特別值得一提的是，公司劃小核算單位，穩(wěn)步推進(jìn)全成本核算已初見成效，鍍鋅包裝和物資庫(kù)管理成本分別同比降低了22.26%和6.77%；公司持續(xù)推進(jìn)適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步激發(fā)增產(chǎn)潛能。推動(dòng)復(fù)合員工培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，有效提升員工干勁士氣。
毛敏對(duì)寶雞鐵塔公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)企業(yè)下一階段的工作提出了具體的要求：一要開展領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)更加堅(jiān)定、戰(zhàn)略實(shí)施更加精準(zhǔn)、研究決策更加科學(xué)、協(xié)同配合更加順暢、能力本領(lǐng)更加高強(qiáng)、工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、發(fā)展成效更加顯著、團(tuán)隊(duì)文化更加厚植、群眾基礎(chǔ)更加牢固“九個(gè)更加”，打造有信仰、有情懷；有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任；有能力、有實(shí)招；有合力、有協(xié)同；有奉獻(xiàn)、有犧牲；有紀(jì)律、有約束“六有”特質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二要聚焦目標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)攻堅(jiān)克難，通過物資管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理和信息化管理“四提升”、管理標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 “兩化”舉措，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。首先要從源頭上控制成本，充分利用好物資管理模塊，管控好大宗物資采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)收發(fā)存量管理，提高鋼材利用率。其次從全過程加強(qiáng)外協(xié)管控，根據(jù)工作需要調(diào)整增加相關(guān)崗位人員，成立外委管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施外協(xié)全成本管理，從補(bǔ)料、收付款、稅收等全要素方面建立清晰的管理臺(tái)賬，做好合同履約督查。第三要加強(qiáng)質(zhì)量管理，分塊實(shí)施生產(chǎn)流程再造，更新制度體系，做到要素清晰。第四要加快實(shí)施信息化補(bǔ)強(qiáng)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，信息化管理納入統(tǒng)一平臺(tái)管理。
毛敏強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記職責(zé)使命、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮法人實(shí)體和市場(chǎng)主體作用，加快企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要謀改革、強(qiáng)管理、促發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化改革激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；盤點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析形勢(shì)、查找問題、制定措施，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，破解突出矛盾，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；要認(rèn)真分析查找差距不足，采取有針對(duì)性的措施，推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效。
中能裝備鐵塔事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理印鈴鈴、江蘇裝備戰(zhàn)略發(fā)展部主任吳學(xué)松隨同調(diào)研。