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NEWS“五一”期間，寶雞鐵塔公司提前復(fù)產(chǎn)保供需，5月4日起全面復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)搶進(jìn)度，生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)干詮釋勞動(dòng)之美，用奮斗姿態(tài)奏響“勞動(dòng)最光榮”的華麗樂(lè)章。生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，售后服務(wù)人員堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，原材料和成品統(tǒng)籌做好接卸發(fā)運(yùn)，滿產(chǎn)滿銷(xiāo)拓市場(chǎng)。壓實(shí)責(zé)任穩(wěn)生產(chǎn)，節(jié)前開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，節(jié)日期間嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，分公司員工發(fā)揚(yáng)“排頭兵”精神，確保生產(chǎn)、過(guò)節(jié)“兩不誤”。
今年以來(lái)，面對(duì)工期緊，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，原材料供應(yīng)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)履約難度較大等壓力和困難，公司始終堅(jiān)持以用戶為中心，認(rèn)真梳理生產(chǎn)任務(wù)，合理配置生產(chǎn)資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保過(guò)程節(jié)點(diǎn)。依據(jù)公司全年任務(wù)目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、充分發(fā)揮設(shè)備能力、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升訂單履約能力，推動(dòng)生產(chǎn)組織水平持續(xù)提升。二是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多頭并進(jìn)發(fā)力。通過(guò)多途徑、多方向、多渠道拓展，持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)擴(kuò)土深耕，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同市場(chǎng)積極拓展，對(duì)非電市場(chǎng)持續(xù)拓展；就強(qiáng)化合同履約、建立好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制等方面作出具體要求。三是強(qiáng)化挖潛增效，提升企業(yè)效能。優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是抓牢安全生產(chǎn)，確保健康發(fā)展。持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，持續(xù)抓好相關(guān)安全工作，點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)問(wèn)題舉一反三，實(shí)現(xiàn)整體工作提升。長(zhǎng)短結(jié)合，建立安全體系建設(shè)的長(zhǎng)期思維模式，聚焦安全本質(zhì)，筑牢安全防線。