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中國(guó)能建寶雞鐵塔公司開(kāi)足馬力生產(chǎn)、奏響勞動(dòng)之美最強(qiáng)音

  “五一”期間,寶雞鐵塔公司提前復(fù)產(chǎn)保供需,5月4日起全面復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)搶進(jìn)度,生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn),以實(shí)干詮釋勞動(dòng)之美,用奮斗姿態(tài)奏響“勞動(dòng)最光榮”的華麗樂(lè)章。生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn),售后服務(wù)人員堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),原材料和成品統(tǒng)籌做好接卸發(fā)運(yùn),滿產(chǎn)滿銷(xiāo)拓市場(chǎng)。壓實(shí)責(zé)任穩(wěn)生產(chǎn),節(jié)前開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,節(jié)日期間嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,分公司員工發(fā)揚(yáng)“排頭兵”精神,確保生產(chǎn)、過(guò)節(jié)“兩不誤”。

  今年以來(lái),面對(duì)工期緊,生產(chǎn)周期長(zhǎng),原材料供應(yīng)周期較長(zhǎng),生產(chǎn)履約難度較大等壓力和困難,公司始終堅(jiān)持以用戶為中心,認(rèn)真梳理生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)資源,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織,確保過(guò)程節(jié)點(diǎn)。依據(jù)公司全年任務(wù)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、充分發(fā)揮設(shè)備能力、優(yōu)化生產(chǎn)組織,提升訂單履約能力,推動(dòng)生產(chǎn)組織水平持續(xù)提升。二是積極開(kāi)拓市場(chǎng),多頭并進(jìn)發(fā)力。通過(guò)多途徑、多方向、多渠道拓展,持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)擴(kuò)土深耕,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同市場(chǎng)積極拓展,對(duì)非電市場(chǎng)持續(xù)拓展;就強(qiáng)化合同履約、建立好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制等方面作出具體要求。三是強(qiáng)化挖潛增效,提升企業(yè)效能。優(yōu)化成本管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)物資管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。四是抓牢安全生產(chǎn),確保健康發(fā)展。持續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí),持續(xù)抓好相關(guān)安全工作,點(diǎn)面結(jié)合,通過(guò)問(wèn)題舉一反三,實(shí)現(xiàn)整體工作提升。長(zhǎng)短結(jié)合,建立安全體系建設(shè)的長(zhǎng)期思維模式,聚焦安全本質(zhì),筑牢安全防線。